Sommaire

Courbevoie le 19 novembre 2004

 

PLATE FORME REVENDICATIVE DU PERSONNEL DE L’UES CANON

 

 
Garanties concernant l’emploi et le devenir des structures.

  • Arrêt de la politique de sous-traitance et d’externalisation de l’activité qui vise à réduire les emplois administratifs et techniques.

  • Embauche de personnel administratif et technique dans les services ou sur les secteurs en surcharge d’activité.

  • Services : consommables et technique CBSC IDF, Formation Assistance Technique CF, comptes stratégiques CF, CBSC Méditerranée.

  • Embauche des intérimaires et des salariés en CDD (en mission longue durée) en contrat CDI.

  • Services : ADVN Canon France, etc.

 
Prise en compte des revendications de la population technique dans le cadre du  projet " Closing Data Service ".
  • Mise en place de moyens et d’outils, nécessaires à l’exercice du métier et qui répondent aux exigences de la qualité de service.
  • Prise en compte de l’ensemble de l’activité du TSAV pour le décompte du temps de travail dans le respect de l’accord des 35 heures.
  • La création d’une commission ayant pour objectif l’amélioration des conditions de travail et la mise en place de critères et d’objectifs compatibles avec la qualité de service.
  • Maintien des postes CAT et revalorisation de leur statut (passage des CAT de statut employé à celui d’agent de maîtrise).
  • Suppression des " Teams " et priorité aux secteurs.

 
Respect des instances représentatives du personnel.

  • Respect des attributions des instances et arrêt des pressions visant à restreindre ou entraver leurs prérogatives.

 
Ouverture immédiate de véritables négociations portant sur les rémunérations et l’évolution de carrière du personnel.

  • Instauration d’une augmentation minimum annuelle pour tout le personnel indexée sur l’indice INSEE.

  • Attribution d’une prime de 1000 € à tout le personnel pour la fin de l’année.

  • Augmentation au mérite : transformation de la prime forfaitaire en augmentation de salaire pour le salarié qui est positionné à plus de 25 % de la grille de référence salariale.

  • Prise en compte des bonus dans le calcul des congés payés (IRVI et chefs de vente).

  • Revalorisation des primes et indemnités professionnelles qui tienne compte de l’environnement économique et du coût de la vie.

  • L’ouverture de négociations sur les classifications portant sur le changement d’échelon ou de niveau, en fonction de l’expérience professionnelle ou des diplômes.

  • Mise en place d’un budget " promotion " avec instauration d’une somme forfaitaire dans le cadre d’un changement d’échelon ou de niveau.

  • Passage à un échelon supérieur pour les salariés bloqués depuis 10 ans.

  • L’ouverture de négociations sur les définitions de fonctions Canon afin qu’elles soient en adéquation avec celles des conventions collectives de la métallurgie.

  • Ouverture de négociations portant sur les pay-plans et la rémunération des commerciaux (objectifs motivants et réalistes).

  • Prise en compte dans les pay-plans (règles d’évolution) du contenu des accords cadres stratégiques ainsi que pour les challenges.

  • Maintien systématique des P.R.P.P. et des primes produits en cas de baisse des prix publics ou d’offre promotionnelle.