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Courbevoie le 5 octobre 2004 

Alors que nos dirigeants se félicitent des résultats records obtenus au niveau du groupe et que Canon s’apprêtent à annoncer l’arrivée d’une gamme de nouveaux produits, ce qui devrait amplifier cette dynamique, M. Grégoire, en guise de récompense, intensifie la pression et impose la rigueur au personnel.

En effet, en cette rentrée, M. Grégoire a la ferme intention de poursuivre sa politique de réduction des effectifs et des charges, en favorisant le démantèlement de l’entreprise, l’externalisation et la sous-traitance...

A peine sorti de la filialisation et du plan social 2003, de la vente du site d’Honfleur et de son personnel, ainsi que celle de Canon Finance, M. Grégoire annonce la couleur...

Après avoir nié l’existence d’un projet de vente du département export et de son personnel, la direction a fini par confirmer la cession de ce service à une filiale du groupe, dont le siège est à Dubaï. Le personnel est placé dans l’obligation d’accepter son transfert par le biais de l’article L.122-12.

La direction nous a informé que cette nouvelle société aurait ses locaux dans le bâtiment actuel IDF. Les élus ne sont pas dupes, cette entité française n’existera plus dans quelques mois et le personnel sera invité à rejoindre le siège, à Dubaï ou…!

Nous avons l’exemple de Canon Finance racheté par Général Electrique. La direction nous avait assuré que les salariés resteraient dans les locaux Canon à Courbevoie. A peine vendu, le personnel doit rejoindre le siège de sa nouvelle société à La Défense !

La direction vient de soumettre un projet de transfert du secteur Basse Normandie qui est rattaché actuellement au CBSC Ouest Atlantique, au profit du CBSC Nord Picardie Normandie. Alors que les instances sollicitées sur le dossier n’ont pas encore rendu leur avis, la direction a déjà engagé des démarches de sous-traitance de certains secteurs techniques.

La sous-traitance de l’activité technique dans certains secteurs est à l’ordre du jour de plusieurs CBSC. Tous les prétextes sont bons pour justifier l’opération. Plus grave, un projet de sous-traitance du dépannage des produits d’entrée de gamme est à l’étude. Si un tel projet doit se mettre en place, le danger demain est de voir se généraliser, à toute la gamme, ce type de sous-traitance.

Nous avons à l’esprit, la sous-traitance de l’installation des copieurs qui avait débuté par les produits d’entrée de gamme et qui s’est ensuite généralisée à tous les produits.

Tous ces transferts de charges vers des sociétés extérieures auront inévitablement à terme des conséquences sur nos emplois, dans un premier temps au niveau technique, puis administratif.

Après avoir réduit les effectifs de 6 formateurs dans le cadre du plan de licenciement 2003, la direction vient de s’apercevoir que les effectifs étaient insuffisants pour faire face à la charge de travail et a décidé de sous-traiter les stages d’intégration technique.

Scandale des scandales... la direction envisage de sous-traiter cette activité à un ex-salarié Canon, parti dans le cadre du plan social 2003 et qui perçoit actuellement sa rente de retraite Canon !

Il va sans dire que Canon va former ce salarié et mettre à sa disposition tous les moyens de l’entreprise, il n’aura plus qu’à présenter la facture de ses honoraires. Ceci démontre bien que la direction n’a aucun scrupule !

La direction a trouvé un nouvel outil de flicage qui lui permettra de remettre en cause les conditions de travail de la population technique, ainsi de l’accord des 35 heures.

En effet, la direction a présenté un projet de gestion automatisée des interventions techniques en clientèle dénommé " closing data système ".

M. Le Moan propose d’équiper l’ensemble des techniciens d’un lecteur de code barre (psion). Il leur sera demandé en début d’intervention de scanner le code barre, qui sera étiqueté sur le copieur, et de clôturer de la même manière la fin du dépannage.

L’objectif de la direction est d’instaurer un nouveau critère de mesure du temps de travail qui prendra en compte exclusivement le temps de dépannage. Tous les temps annexes, liés à l’accueil, accès au copieur, réapprovisionnement en pièces détachées, trajet entre deux clients, etc. seront exclus.

La direction instaure des critères de rentabilité qui sont d’ores et déjà définis, au détriment des critères de qualité de service. Ainsi, elle a trouvé le moyen de faire exploser la notion du " temps de travail ", pour instaurer " un contrat d’objectifs " qui obligera le salarié à effectuer une partie de son activité professionnelle hors des plages horaires de travail. Rappelons que les techniciens sont déjà contraints de transformer leur domicile en lieu de travail pour les connexions, etc.

S’il est difficile de mesurer aujourd’hui l’impact de la mise en place de ce système sur l’emploi des techniciens, de réelles menaces pèsent sur l’emploi des CAT.

Les élus du C.C.E., sollicités sur ce projet, ont fait intervenir un expert en technologie. A l’issue de son expertise, il ressort que ce projet, s’il est mis en place, modifiera de manière importante l’environnement et les conditions de travail des techniciens et des CAT.

Face aux multiples interrogations et préoccupations soulevées dans ce rapport, la direction a choisi le mépris, en mettant à la poubelle, le rapport de l’expert.

Non satisfaite d’avoir réduit les effectifs administratifs, qui doivent faire face à une charge toujours plus importante de travail, la direction ne veut même pas payer les heures supplémentaires (si ce n’est par bons Havas ?) et a toujours la ferme intention de continuer le dégraissage.

Ainsi, on voit fleurir de part et d’autre, une multitude de stagiaires venus de Canon Europe pour espionner l’activité dans le but de fournir les éléments qui prépareront demain, le prochain plan de licenciement.

D’ores et déjà et sans information préalable, de grosses modifications sont effectuées au sein de la division informatique. Rappelons qu’un projet prévoit le maintien en Europe de deux plate-formes informatiques au lieu des 13 actuelles.

Le projet " tri can ", dont l’objectif est de rationaliser les structures et les coûts au niveau des sociétés Canon en Europe, devrait être finalisé fin 2005. Il est clair que la direction va sortir de nouveaux projets qui auront pour conséquence de supprimer les emplois.

Pour l’heure, la direction " la joue soft " et propose un nouvel accord de GPEC qui consiste à reconduire le dispositif de préretraite volontaire, similaire à celui présenté dans le plan social Canon 2003 (départ en retraite dès 55 ans avec 70 % du salaire). La direction escompte avoir 20 à 30 salariés volontaires qui ne seront pas remplacés.

Les caisses de l’entreprise étant pleines, M. Grégoire est prêt à payer ce prix, pour éviter, un affrontement avec les représentants du personnel, voire un conflit social dans l’entreprise.

Neuf mois après les élections qui ont eu lieu au sein des CBSC et de Canon France, M. Grégoire n’a toujours pas digéré les résultats qui ont placé la CGT majoritaire dans la quasi totalité des instances.

Pour M. Grégoire, la filialisation devait permettre de diviser le personnel, casser la CGT dans l’entreprise, ce qui lui aurait permis d’avoir les mains libres pour remettre en cause, sans grandes difficultés tous les acquis et de faire passer, comme une lettre à la poste, tous les projets.

Sa stratégie ayant échoué, au lieu d’accepter en bon joueur ce nouveau contexte, M. Grégoire préfère ignorer les représentants du personnel et refuse toute ouverture au dialogue.

Blessé dans son orgueil, il n’a pas daigné venir saluer les membres du C.C.E. lors de la première réunion au mois d’avril ! De même, à l’occasion du tournoi multisports, où il est de tradition que le PDG participe, M. Grégoire a botté en touche... Sans doute avait-il trop d’amertume pour venir saluer les vainqueurs !

Pendant que les salariés sont occupés à faire tourner l’entreprise et faire rentrer l’argent dans les caisses, la direction conspire à l’encontre de personnel !

C’est sans état d’âme, ni la moindre reconnaissance, que les salariés d’Honfleur, de Canon Finance, de l’export, sont jetés à la porte de l’entreprise, après 20 ans de bons et loyaux services ! Merci M. Grégoire.

Au-delà des discours démagogiques et des bulles de champagne, tous les salariés ont conscience des intentions de la direction et de ses objectifs.

C’est pour faire face à toutes les menaces que fait peser la direction en termes de remises en cause, que le personnel a fait confiance aux élus CGT, afin qu’ils préservent notre outil de travail que sont l’entreprise, l’emploi, les acquis et les conditions de travail.

Dans ce contexte,

M. Grégoire, pour contre-carrer les actions des élus CGT, a constitué un staff de choc au niveau de la D.R.H. A savoir, M. Chrétien, M. Babey, M. Le Gall, même M. Maillet a été ressorti de son placard ! A chacun son rôle, l’objectif étant d’utiliser tous les moyens, voire toutes les ruses, pour neutraliser les instances et passer en force les projets.

Il est clair que M. Grégoire a rejeté toutes les propositions d’ouverture au dialogue proposées par les élus CGT, préférant inscrire les relations sociales dans une logique d’affrontement.

Face à ce refus de négocier quoi que ce soit, la seule possibilité qu’il laisse aux élus, pour faire valoir les revendications du personnel, est l’action et la mobilisation.

Si le contexte est difficile, la réalité de ces derniers mois à démonté que le rapport de force et les actions de la CGT ont permis, eu égard à certains dossiers, de préserver les intérêts des salariés.

Tout le monde a à l’esprit le démantèlement de l’entreprise. Seule la détermination de la CGT soutenue par le personnel, a permis de reconstituer une cohésion sociale, de préserver les intérêts des salariés au sein de l’UES et de rétablir un C.E. unique par le biais du Comité Central d’Entreprise.

Soit nous nous résignons et c’est la voie royale pour M. Grégoire, soit nous exprimons clairement notre refus d’être considéré comme des pions et nous réagissons pour exiger le respect et la prise en compte de nos intérêts.