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Courbevoie le 30 août 2005 

En cette rentrée, la direction générale a décidé d’organiser des réunions d’information du personnel au sein de toutes les filiales. C’est l’occasion pour M. Grégoire de faire un dernier tour de France avant de fêter ses 60 ans et de quitter Canon France fin décembre.

Une première réunion s’est tenue avec le personnel du CBC Ile de France mardi 30 août à Neuilly. Le fond du discours reste identique à celui développé l’an dernier : objectifs, profits, rentabilité. Encore une fois, le chapitre du social a été oublié…

On peut constater que cette année et pour éviter tout débordement ou intervention des élus et du personnel, aucun temps de parole n’a été accordé aux salariés ! Toutefois, leur présence était obligatoire.

Le nouveau slogan que s’apprête à lancer Canon : " Dites nous ce que vous pensez… " , loin d’être une réalité dans l’entreprise restera un concept marketing...

Pour l’essentiel et à tour de rôle, Messieurs Grégoire, Stalin, Bro et Chrétien ont abordé comme sujets : les résultats, les orientations et stratégies de l’entreprise, sans oublier un couplet le " San Ji ", la nouvelle philosophie du groupe.

Ainsi, nous apprenons que Canon en France est 3^ème au niveau mondial et 1^ère au niveau européen. L’objectif est d’augmenter de 10 % les résultats. 14 filiales sur 16 sont profitables en France. Une grosse opération est prévue du 5 au 7 octobre, à la Défense.

Les objectifs pour les salariés sont évidemment au rendez-vous. Nous apprenons que les commerciaux français sont classés dans les derniers au niveau européen avec une production de 31,6 K€ contre 54 K€ pour nos " cousins " allemands… L’objectif est de faire encore plus pour être les " super premiers " !

Par-dessus le marché, il y aura lieu de reconquérir le parc Canon détenu par IKON de 7 956 machines.

Les techniciens, dont l’emploi est de plus en plus menacé, compte tenu d’une politique de sous-traitance de la maintenance technique, se voient assigner un objectif de 4,5 interventions par jour en moyenne en France. Ils ne devront pas dépasser 12 % de rappels et 7 % de RPM. Pour couronner le tout, l’e-maintenance va bientôt se mettre en place…

Parallèlement, l’ensemble du personnel technique est invité à participer massivement aux réunions d’informations relatives au régime de retraite initié par M. Chrétien. N’oublions pas que Canon Europe considère qu’il y a 20 % d’effectif technique en trop au niveau national.

Pour terminer cette réunion, le spécialiste de la discrimination et du harcèlement chez Canon, M. Chrétien, était sûrement le mieux placé pour parler de philosophie et nous annoncer la mort du concept " Kyosei " qui signifiait " vivre et travailler ensemble en harmonie pour un but commun " qui est remplacé par le " San Ji ".

Cette nouvelle philosophie du groupe nous invite à la " self-motivation, au self management, à la self awareness " : ce que l’on pourrait traduire par " chacun pour soi " mais sous haute surveillance.

Pour clore cette réunion, M. Grégoire n’a pas oublié de rappeler qu’il avait apporté une part importante dans la réussite de Canon France durant ces trois dernières années "self-satisfaction".

Dans son discours, aucun scoop sur la nouvelle direction de Canon France, ni sur les conséquences des orientations prises pour le personnel.

Nous obtiendrons prochainement un peu plus d’informations grâce à la procédure de droit d’alerte initiée par le CCE car les experts doivent rendre leurs conclusions en septembre. Il ne faut pas oublier que M. Grégoire et M. Chrétien ont traîné le CCE en justice pour éviter que cette procédure soit mise en œuvre. Ont-il quelque chose à cacher ?

Pour la CGT, le passage de M. Grégoire en tant que PDG Canon a été synonyme de régression sociale ! N’oublions pas qu’il a démantelé l’entreprise par la création des CBC avec l’intention claire de tenter de casser l’unité et le rapport de force dans l’entreprise.

De plus, il a bradé en 2004 les 37 salariés d’Honfleur à un repreneur, vendu Canon Finance, sans parler du département de l’export, procédé à la mise en œuvre d’un plan de licenciement de 100 personnes en 2003… Il s’apprête à externaliser la division papier ainsi que la maintenance du parc copieur, etc.

Il est clair que M. Grégoire, fort des orientations assignées par le groupe, à savoir augmenter sans cesse les profits tout en réduisant les charges, a trouvé des solutions et des moyens pour atteindre ces objectifs. Il est vrai qu’il avait utilisé les mêmes pratiques au sein des entreprises où il est passé.

Au niveau des relations sociales avec les représentants du personnel, son passage a été une catastrophe. Il a instauré un contexte d’affrontement permanent. C’est à ce titre que M. Chrétien a été embauché, utilisant comme moyen, pour imposer les projets de la direction générale, le mépris, le non respect des engagements et les mensonges.

Le comble de l’ironie est sans doute la nomination de M. Grégoire comme Président du Comité d’Entreprise Européen, alors qu’il affiche un total mépris des instances. D’ailleurs, depuis le début de l’année, il a traduit plusieurs fois devant les tribunaux les membres du CCE et du CE Canon France. Il a notamment pris à parti le secrétaire du CE Canon et du CCE pour tenter de le discréditer aux yeux du personnel. Heureusement, le tribunal n’a pas été dupe de cette manipulation et à sanctionné la direction.

L’action, la meilleure garantie pour nos emplois et nos acquis.

Face aux multiples attaques de M. Grégoire, l’action des élus CGT a été à la hauteur pour préserver les intérêts du personnel. Nous avons réussi à maintenir une cohésion sociale par la reconnaissance de l’UES qui a permis de conserver le statut social et les acquis de l’ensemble du personnel (congés, mutuelle, 35 h, etc.). Nous avons pu, par le biais du CCE, maintenir l’ensemble des prestations précédemment assurées par le C.E. Canon, même dans la période de transition.

Nous actions ont aussi permis au personnel de bénéficier d’une régularisation des congés payés, de la participation aux bénéfices. Nous avons négocié au mieux pour le personnel lors des plans sociaux, (des dispositifs tels que la préretraite à 53 ans, des garanties pour le personnel d’Honfleur, etc), sans parler d’un grand nombre de projets qui sont sans doute tombés à l’eau, compte tenu de notre vigilance et de nos multiples actions en justice pour faire respecter la législation du travail.

Le personnel a montré qu’il n’était pas dupe et que des opérations telles que les réceptions, sorties, voyages, arrosés de champagne et de discours démagogiques ne constituaient en aucun cas une garantie pour leur emploi et la sauvegarde de leurs acquis.

La CGT dit ce qu’elle pense : la garantie de l’emploi, la revalorisation des salaires et l’amélioration des conditions de travail doivent devenir une réalité pour l’ensemble du personnel eu égard aux exigences de la direction générale et aux bons résultats de l’entreprise.

Pour cette rentrée, le personnel doit refuser 
de se voir assigner des objectifs sans contrepartie 
et que " profit " soit synonyme de " régression sociale ".