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Go Forward ? En séparant les activités Océ
des activités
Canon, le projet Go Forward se traduit comme un véritable retour en arrière en
matière d'organisation et de stratégie commerciale. C'est une condamnation
sans appel du programme Shakespeare, le désaveu complet de la politique de Rokus Van Iperen et le retour à
la structure traditionnelle des entités du Groupe Canon.
Go Forward
met également fin à la volonté d'intégration d'Océ au sein de Canon et institue un clivage
radical entre les deux entités. Cette volte-face s'opère sans aucune
explication et sans véritable bilan de l'organisation orientée client que la
Direction européenne a lancée il y a deux ans.
Le lancement de ce nouveau projet répond au désir du nouveau
patron de Canon Europe de renouer rapidement avec la profitabilité mais ne
donne pas aux équipes terrain les moyens nécessaires pour relancer la
croissance. Aucune stratégie
commerciale nouvelle n'a été proposée et rien ne permet de penser que
l'organisation actuelle est un frein au développement des ventes.
Faute d'une approche marketing innovante, seule la réduction des effectifs semble envisagée pour restaurer la
profitabilité. Cette politique a déjà commencé avec la suppression de
quelques 300 emplois sur le site de production Océ
de Venlo, la fermeture de l'usine de production Océ
de Vancouver et le désengagement du centre de recherche Océ
de Créteil. A qui le tour ?
Les experts du CSE ont par ailleurs confirmé que l'isolement des activités CP et WF rendra
possible la vente de la division PPP si Canon Europe décidait de s'en
séparer.
C'est donc avec ce couperet au-dessus de la tête que les
équipes CP et WF sont priées de dégager des bénéfices d'ici 2020, merci Patron !
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Alors que votre syndicat CGT Canon tirait la sonnette
d’alarme, il y a quelques semaines, sur les pratiques managériales
problématiques en REGION NORD, force est de constater que la REGION MEDITERRANEE subit, depuis
plusieurs années, un process qui s’apparente à un véritable démantèlement
organisé…
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Au-delà du projet Go Forward, qui constitue plus un changement d'organisation qu'une nouvelle approche commerciale, les Orientations Stratégiques de l'entreprise n'ont pas changé.
Au-delà du projet Go Forward, qui constitue plus un changement d'organisation qu'une nouvelle approche commerciale, les Orientations Stratégiques de l'entreprise n'ont pas changé
Canon Inc. semble
plus que jamais déterminé à soutenir l'activité photo en lançant
aujourd'hui les bases technologiques qui permettront les innovations
techniques de demain. Sur un marché en recul, la croissance des "hybrides" (mirrorless) offre à ITCG une
nouvelle opportunité de développement et de prise de parts de marchés. Malgré
les difficultés conjoncturelles, la photo reste à la fois la vraie image de
marque de Canon et la seule activité à générer du profit. Côté Office et IP, le
réseau direct reste condamné à se
concentrer sur les grands comptes et à laisser la part belle à l'indirect et
au Fac-similé sur les comptes intermédiaires et le "Géo". Le
e-commerce reste à l'état embryonnaire mais la vente à distance se développe
aujourd'hui, au détriment des vendeurs du Direct, en se taillant des
croupières sur le parc en place. La concentration de l'activité sur quelques
très grands comptes laisse augurer des difficultés majeures pour réaliser les
bénéfices nécessaires à la profitabilité du réseau DS. Aucune stratégie
cohérente ne semble se dessiner pour les activités CP et WF. Canon a déjà
commencé à réduire les effectifs dans les centres de production et à préparer
la fermeture de certains centres de recherche Océ.
Les LFP Canon, ainsi que produits IP d'Océ (VP 140 et VP 6000) ont été intégrés au
catalogue DS. Pour le reste, Canon exige le retour à la profitabilité en 2020
sans expliquer comment y parvenir ! L'essentiel de la
stratégie semble donc se concentrer sur la réduction des coûts et la
poursuite des politiques commerciales qui échouent depuis des années. -.-
Interdiction et prémices du
syndicalisme
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