1. APPROBATION DU PROCES-VERBAL DU CE DU 24 NOVEMBRE 2016
2. PROCÉDURE DE DROIT D ’ ALERTE ,
Présentation des réponses aux questions des membres.
3. COMMUNICATION DU MONTANT DE LA MASSE SALARIALE PREVISIONNELLE 2016 ET 2017.
4. PROCEDURE D ’ INFORMATION CONSULTATION RELATIVE A LA POLITIQUE SOCIALE DE L’ENTREPRISE
(présence des experts
du cabinet Secafi à 10h00),
Présentation du rapport d’expertise du cabinet SECAFI.
5. INFORMATIONS DE LA DRH CONCERNANT LES PROJETS EN COURS ,
5.1 Projet Shakespeare ;
5.2 Projet Business opérations ;
5.3 Projet Unity ;
5.4 Projet de déménagement du siège :
5.4.1 La société SIRI à associé unique avec pour président David Bateson et un CA d’environ 5 millions
d’€ pour 2015 :
- Est-ce le prix de location que paye Canon France ?
- Est-ce que cette somme correspond à un prix correct ou est-il surévalué pour le secteur ?
- Comment a évolué le prix de location ?
- Qui a payé depuis plusieurs années les frais et travaux incombant au propriétaire : Canon
France, SIRI ou CEHC ?
- Comment se fait la gestion de SIRI avec un seul site immobilier : impôt, transfert financier vers
CEHC puis vers Canon Europe NV, indemnités du président (qui est salarié de Canon Europe
NV.) ?
- L’associé unique est-il bien CEHC ?
6. POLITIQUE COMMERCIALE ,
6.1 Présentation des résultats Chiffre d’Affaires et Marge Brute du 4 ème trimestre 2016 par division (BIG, CIG,
PPG).
6.2 Division BIG : montant des rémunérations variables versées sur le 1 er semestre 2016.
6.3 Montant des minimums conventionnels versés pour les cadres et les non-cadres.
6.4 Problématiques liées à MPS (Risques psychosociaux).
6.5 A la fin du contrat, comment les services Clients, OM, OKS et e-Maintenance sont-ils informés de la fin ou
du renouvellement du contrat et dans quelles conditions ?
6.6 En ce qui concerne le marché ENGIE, les entités de ce compte ne sont pas toutes traitées de la même manière concernant la e-Maintenance : quelle procédure faut-il appliquer suivant les différentes entités ?
6.7 Est-il normal que certains responsables continuent de signifier un manque de résultats par mail à certains commerciaux ?
6.8 Difficultés de communication de certains commerciaux C&I avec leur nouvel encadrement.
7. SERVICE CLIENTS ,
7.1 Le point sur le fonctionnement de SIEBEL et l’organisation mise en place pour pallier ses dysfonctionnements.
7.2 Présentation de l’organisation de la planification et ligne de conduite de celle-ci vis-à-vis de l’automatisation du système.
7.3 Présentation du PRV service clients et du PRV de la planification.
7.4 Présentation du contrat de fourniture des produits et services Canon.
7.5 Les parcs « LBP » et « entrée de gamme » gérés en DMST ne peuvent pas être directement traités par Canon France : comment s’assurer du suivi nécessaire pour la bonne mise en place de la e-Maintenance ?
7.6 Lors de déploiement de parcs nationaux, certains sites clients sont situés dans des territoires sous-traités :
comment s’assurer de l’installation conforme à la procédure validée par le client ?
7.7 Pour le suivi de ces parcs machines, comment s’assurer de la qualité de service et des délais
d’intervention ou de remise en route sur la durée du contrat ?
8. EMPLOI ,
8.1 Communication des entrées et sorties du personnel du mois de novembre 2016 (précisions sur les motifs
de départ pour les salariés en sortie société).
8.2 Communication de la liste des stagiaires, apprentis, salariés en congés sabbatique, etc.
9. INFORMATIONS DE LA DIRECTION .
Suite de la présentation de Yammer
10. INFORMATIONS DU SECRÉTAIRE
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